彡(^)(^)「あ、ミス発見したから報告や!」工場長「ヒヤリハット報告書よろしく~」

[ 2019/09/30 01:03 ] 仕事・会社 | CM(0)

1名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:26:28 4Fn

彡(゚)(゚)「ファッ!?なんでワイがやったわけでもないのにワイが報告書書くんですか!?」
工場長「そらミスった人にやらせたら罰みたいやし客観性を欠くし…」
彡(●)(●)「…」



2名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:27:28 i4r

ワイんとこは基本的に発見者が書く



125名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)12:23:14 JxH


>>2
これ



3名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:27:42 4Fn

後日
彡(゚)(゚)「お、またミス発見や」
彡(゚)(゚)「…」
彡(^)(^)「見なかったことにしよ!」



10名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:29:59 peK


>>3
こういうのが当たり前になり報告の判断つかなくなるんやろね



15名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:31:42 4Fn


>>10
以来ワイはどんなミスも見過ごすことにしたで
自分さえミスしなきゃええと教えてくれたのは工場長や


引用元:http://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1569637588



23名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:33:37 peK


>>15
その職場環境やったらそれでええと思うわ
報告書まとめたところで生かされるか怪しい



4名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:28:03 4Fn

これワイ悪くないよな?



6名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:28:28 eVG

罰みたいだし...←罰やろ



7名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:29:06 4Fn

罰やない 業務やといいながら残業代は出ない模様 ホンマクソ



8名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:29:14 trT

罰だろとも言えるが、この発見者は功績として扱うようにしなきゃ駄目だよな



12名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:30:09 4Fn


>>8
ほんこれ
百歩譲ってかいたるけど臨時ボーナスだせや



13名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:30:51 dfS


>>12
結局損してる事に気付いてないのアホやと思う



18名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:32:26 4Fn


>>13
損してるのはワイ?



19名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:32:58 eH5


>>18
工場



29名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:34:30 dfS


>>18
いや、当然企業や
その欠陥見落とすことで重大インシデントまで行かずとも絶対問題が起きる 質で勝負しようものならその時点で顧客からの信頼は失墜やろなぁ思て
言葉足らずですまんな



35名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:36:56 4Fn


>>29
サンガツ
どっちかなあまあ企業やろなあと思ったけど
その後おっきい事故あって帰りでも遅なったらワイの損かなあとも思ったで



14名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:31:30 PAk

報告書一枚書くたびに1000円支給でどうや



20名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:33:05 4Fn


>>14
30分で書くとして時給2000円と考えればまあ



30名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:34:55 fU4

なんでミスった奴だと客観性欠けるの?



33名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:35:47 dN2


>>30
ミスの責任を転嫁しようとするか
無理にヒューマンエラーで片付けようとするから

ミスをヒューマンエラーで片付けて 対策をないがしろにするのは基本的にダメ



38名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:37:52 i4r

ワイ「このミス無くすなら機械しかないです」
上司「そんな予算ないで」
ワイ「じゃ気をつけるしかないです」
上司「それじゃ完全には防げないで」
ワイ「?」
上司「?」



46名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:40:01 dN2


>>38
あるあるやね

応急対策で軽めに対策
その後恒久対策計画を策定して近い将来に改善する
こうせんとな



51名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:42:09 4Fn


>>38
上司「ダブルチェック3回やったろ!」



56■忍【LV2,スライム,4O】:19/09/28(土)11:43:56 7WF

工場長じゃなくて担当者に言えばいいんじゃね



61名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:46:18 4Fn


>>56
担当者が工場長に改善求めるのから同じことやぞ



62名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:46:25 peK

ミス発覚したら報奨金出るにしても過去にないミスとか業務改善に近いなにかでないと出ないもんやろ



64名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:50:09 4Fn


>>62
一切出ないぞ?



67名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:51:58 PAk

ミス発見係(発見するほど報酬)作るとかどうかな



70名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:54:56 4Fn


>>67
そんな余裕ないしいたらいたで闇討ちに遭いそう



71名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:54:57 i4r


>>67
クソ細かいとこほじくり返して作業効率悪化しそう



72名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:55:46 peK


>>67
人件費の無駄やろ



68名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:53:22 dfS

そういうの、パシリみたいな中間管理職噛ませてるから直接上層部に話行くことほとんどないし、行っても中間にどうにかしといてねで終わりやから何も解決しない
クソ企業や



73名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)11:55:52 4Fn


>>68
まんまワイの職場やんけ!



83名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)12:05:07 4Fn

本気で改善しようとなんて思ってないから形だけのチェックリストみたいなもんばっかり増えていく
自分達を真綿で締め上げてるようなもんや



87名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)12:07:42 peK


>>83
せやね
ミスすればするほどチェックの項目増えて仕事にならんし



89名無しさん@おーぷん:19/09/28(土)12:08:24 iBp


>>83
日本人に海外の偉い人が書いたビジネス書とか読ませても
本質を無視して「実践の仕方の例」の方を聖典視するから意味ないらしいな
七つの習慣を読ませて社員に夢ノートを書かせるみたいな





1002: 以下、名無しのにゅうすがおすすめリンクをお送りします 2016/01/01(木) 00:00:00.00 ID:link
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